终身成就奖！中国出了个世界级管理思想家
北京时间11月7日,Thinkers50在英国伦敦颁出其最高奖项——终身成就奖,海尔集团创始人、董事局名誉主席张瑞敏成为唯一获奖者。
Thinkers50即“全球最具影响力的50大管理思想家”,是全球首个管理思想家排行榜,被誉为“商业思想界的奥斯卡”。作为权威的国际性评选,Thinkers50自2001年以来每两年一评,获奖者不仅有商业思想界殿堂级人物,如现代管理之父彼得·德鲁克等,还有享誉世界的著名企业家,如“全球第一CEO”杰克·韦尔奇、微软创始人比尔·盖茨、苹果创始人史蒂芬·乔布斯等。
2015年,张瑞敏首次入选Thinkers50榜单。2015=2022 年,Thinkers50共举办了4届,张瑞敏成为首位、也是唯一一位连续4届进入 Thinkers50榜单的中国企业家。
本次,张瑞敏被授予的是终身成就奖。终身成就奖是Thinkers50颁出的最高荣誉,授予对人类思考和实践管理的方式产生长期影响的个人思想家,以表彰其一生中的杰出成就。
张瑞敏获得终身成就奖后,自动进入了Thinkers50名人堂。名人堂定位为管理思想巨匠的殿堂。
这确立了张瑞敏作为世界级管理思想家的地位。
在张瑞敏之前的近20年间,有8位思想者被授予Thinkers50终身成就奖,包括竞争战略之父迈克尔·波特、现代营销学之父菲利普·科特勒和知识管理理论之父野中郁次郎等等,个个都是名副其实的世界级管理思想家。
与他们不一样的是,张瑞敏因为“人单合一”在理论和实践上的突破,而成为全球第一位获此殊荣的企业家。
Thinkers50认为,张瑞敏证明了,“如果你想为人类的未来创立一家企业,你必须首先创立一家适合人类的企业。”
张瑞敏在伦敦市政厅出席了颁奖典礼并发表获奖感言。他表示,“人单合一与众不同的新理念,即新启蒙与新价值观。”“新启蒙是人的自主意识的启蒙,为此,海尔首创了去科层制、让人人成为自主创客的机制。”“新价值观体现了人单合一的宗旨,即人的价值最大化。为此海尔创建了链群合约就是生态组织,生态中人人皆可创自身价值的最大化。”
张瑞敏说:“感谢10多万海尔人在人单合一提出后的18年里坚持不懈的努力。”
38年前,张瑞敏接手了一家濒临倒闭的工厂(青岛电冰箱总厂,海尔集团前身),从“不准在车间里大小便”等13条开始探索企业管理。一路筚路蓝缕,海尔在创业20周年之际站到了《财富》世界500强门口。这是许多中国企业家梦寐以求的目标。但张瑞敏突然发现自己要面临一个问题:成为世界500强以后的发展方向是什么呢?如何克服大企业病?
深入思考、论证之后,张瑞敏认为经典管理模式已经很难解决这个问题,于是,他在2005年9月20日提出了“人单合一”。
与经典管理模式不同,“人单合一”回归了管理的原点:企业即人。传统企业从来没有把人作为自主人,人单合一则旨在启发人的自主意识,使之成为自主人;非自主人下的传统工业经济,其旧引擎是大规模制造,而物联网时代的经济是“我经济”,人单合一为“我经济”提供了智能交互生态的新引擎。
18年来,“人单合一”与海尔的实践相伴相生,不断迭代。
一开始,海尔消除1.2万名中间管理层等等去科层制的举动,引起了海内外著名管理学家、诺贝尔经济学奖获得者以及包括IBM前CEO郭士纳在内的管理实践者的广泛关注。到今天,业界已公认,人单合一所激发的活力,已令海尔成长为全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商,其外延和内涵都远远超过《财富》世界500强:
目前,海尔在全球设立了10大研发中心、71个研究院、35个工业园、138个制造中心和23万个销售网络,连续5年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联“BrandZ最具价值全球品牌100强”,连续14年稳居“欧睿国际全球大型家电品牌零售量”第一名;旗下有4家上市公司,子公司海尔智家连续6年上榜《财富》世界500强,拥有卡萨帝等7大全球化高端品牌和全球首个智慧家庭场景品牌三翼鸟;
海尔还构建了全球引领的世界级工业互联网平台卡奥斯COSMOPlat和物联网大健康产业生态盈康一生。其中,卡奥斯也是一个智能交互生态,已连续4年位列国家级“双跨”平台榜首;
截至目前,海尔旗下海创汇孵化和加速的上市公司有8家、独角兽7家,平台创业成功率达到行业5倍。
作为第一位来自中国的世界级管理思想家,张瑞敏的“人单合一”汲取了古老的东方智慧。张瑞敏曾表示:“做人单合一,对我影响最大的思想家就是2500多年前的老子。”
在展望人单合一愿景时,他引用了《易经》的“群龙无首”。《易经》第一卦乾卦里面提到不同的境界,群龙无首是最高境界。他认为,群龙无首就是物联网时代生存的状态,希望人单合一机制能让每一个人都成才,达到自组织、自驱动、自进化的最高境界。
张瑞敏将西方管理思想、尤其是德鲁克的管理思想与东方智慧巧妙结合,在实践中实现了升华,并完成了对经典管理模式的革命。
人单合一这种以“人的价值最大化”为宗旨的新模式,在全球范围有巨大的普遍适用性。
海尔在2016年收购美国通用家电后,没有派出接管人员,而是用人单合一机制帮助通用家电从传统科层制转型为小微。兼并前,通用家电复合增长已停止甚至下降,兼并后截至目前,通用家电连续5年保持两位数增长,核心家电增长2.5倍于行业,成为美国增长最快的家电公司、美国第一家电公司。
被海尔兼并时,日本三洋家电差不多已经亏损了8年,落地人单合一后,实现了持续增长,并且是逆势增长,在被称为“家电王国”的日本成为第一。
在南亚等海外的内生型市场,海尔以人单合一克服了在该类市场本地化的重重困难,在巴基斯坦实现连续8年位居当地家电品牌市场份额TOP1,在印度实现零售份额TOP3。
人单合一不仅在海尔并购的企业中和海尔海外内生型市场中发挥威力,在海尔之外,从企业到行业,到社会组织都可以复制。现在,全世界已经有14个人单合一研究中心,有75个国家的几十万企业在学习人单合一。人单合一成为全球认证标准,认证证书上的“RDHY”,就是“人单合一”汉语拼音的首字母。
本次在伦敦,著名管理学家加里·哈默告诉张瑞敏,自己身边又有两家企业自主引入人单合一。
据张瑞敏的随行人员介绍,他们到达之前,伦敦已经连续阴雨多日,但他们到达之后,伦敦突然放晴了。
这似乎是一种美好的隐喻。张瑞敏说,英国作家狄更斯在《双城记》开头写到“这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代”。它给我们的启示是:谁能创造出自我进化的新理念,谁便可能拥有最好的时代,否则便是最坏的时代。“人单合一也不例外:如不能自我进化,将被时代淘汰。”他希望,人单合一可以融入“永恒的活火”。
