强化现场物资管理 当好项目建设“后勤兵”
“我们项目部在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统,大大地提高工作效率。物资系统上线后,既统一材料编码又便于各个相关部门及时掌握库存物资情况,在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据,有利于物资管理规范化。”中国二十二冶集团冶金公司山西东辉项目物资管理员介绍道。
自开建以来,山西东辉项目部形成了物资闭环管理,通过明确完善物资人员的岗位责任,提高工作质量。建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期清查废旧物资,管理上清晰化、明确化,既杜绝漏洞又便于日后领导考察。此外,建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性,也更好地发挥个人的工作能力。严格执行定期到仓库实地盘点制,确保每项物资台账的准确性,真实性。
在工程项目建设中,项目部是建筑单位在生产经营活动第一线的施工实体,如对物资成本管控不当,将会导致成本严重增加。山西东辉项目部对影响施工项目成本管理方面存在的因素进行了相关分析,并分别针对存在问题的提出了合理化建议。在此可对施工项目的物资成本管理控制和活动的实施起到一定的借鉴作用,让物资成本管理及时落到实处,进而降低工程成本,促进施工企业经济效益的提升。
“细化责任、勇于担当、奋力作为”是冶金公司山西东辉项目部的工作准则,在物管工作中,现场管理人员定期对现场物资问题进行检查,尤其是在对易丢失的零件管理方面,加大督导力度。此外,若因施工队伍失职导致的物料丢失严肃追究负责,使其在意识中建立对物资和规划的重视程度,既有效减少了物资材料的重复采购,也起到了维护项目成本的最终目的。
“在物资管理上,各项目部要深入开展‘材料超
